נקודות לבדיקה להקטנת הוצאות מיותרות

עקבו אחר הקטנת ההוצאות בכל שטחי הפעילות העיקריים:

הוצאות שכר – האם יש לכם מצבת כוח אדם מנופחת, האם ניתן לבצע עבודה מסוימת עם פחות עובדים? שימו לב במיוחד למחלקות מסייעות, אלה שלא קשורות במישרין לייצור ומגע עם לקוחות.

הוצאות תפעול – תפשטו שיטות עבודה, תפחיתו הוצאות לחומרים, תחדירו טכנולוגיות חדשות, פרודוקטיביות יותר וחסכוניות יותר.

הוצאות לצורך מכירות – הוצאות פרסום, יחסי ציבור, ארגון מצגות והשתתפות בכנסים, אירועי שיווק שונים. החלטות בנוגע לעיצוב ואריזת מוצר.

לוגיסטיקה – שינוע סחורות וחומרים, בייחוד כאשר יש השקעה רבה באלה.

הוצאות לציוד ומבנים – שכירות מבנים, מחשבים, ציוד משרדי, ציודים שונים, שירותים ורכב.

המטרה העיקרית של הרשימה הקצרה הזאת – למקד את תשומת לבכם בכך שבארגון ניתן לקצץ ולחסוך בכל מקום, לא רק שאין נזק לפעילות הארגון, אלא שלפעמים יש תועלת נוספת מכך. תודו, מתי בפעם האחרונה חשבתם ברצינות על קיצוץ בהוצאות ונקטתם פעולה כלשהי בכל המחלקות שנגישות לכם?

המקור: Homebiz – רעיונות גדולים לעסקים קטנים